ANDRES VELAYOS, Presidente de SODIEX

“Queremos crear un fondo de Capital Riesgo de 1.600 millones con el Alentejo"

Cuáles son, hoy en día, las prioridades inversoras de Sodiex en Extremadura?

Hemos analizado en profundidad la situación de Extremadura y hemos visto que no existe un tejido industrial como tal. Por eso hay que explotar lo que tenemos: naturaleza, turismo, energías renovables e industria transformadora de productos agroalimentarios. En el verano del 98 firmamos un protocolo con Iberdrola y Caja de Extremadura para energías renovables que ya ha dado sus frutos: Hidroléctrica Placentina en el Jerte, la planta de producción de carbón vegetal con jaras en Helechosa de los Montes y otra de neumáticos triturados para producción de energía; en turismo rural tenemos pendientes actuar en un convento y una casa del siglo XVIII a unos 40 kilómetros de Cáceres y también en infraestructura hotelera en dos hoteles en Cáceres capital. También estamos presentes en la industria aceitera, la producción de conservas de aceituna y vamos a crear en Almendralejo una planta de mosto concentrado junto a una gran bodega.

¿El empresario extremeño acude por sí solo o es necesario incentivarle y ayudarle?

El empresario no viene aquí a verte. Un año normal venimos a hacer unos 22.000 kilómetros sin salir de la región. Y se nota que el empresario cacereño es más conservador que el pacense. Al año vienen a salir unos 10 proyectos y nosotros entramos en entre cuatro a seis. La política de Sodiex ha cambiado. Antes, si el empresario ponía dos pesetas nosotros poníamos otras dos. Ahora, por cada peseta que Sodiex pone arrastra entre 4 a 7 pesetas del empresario. Sodiex no participa en la gestión del empresario, ya que confiamos en él. Sólo exigimos una auditoría a final del año.

El acuerdo firmado con Sodicaman para la financiación de fondos europeos puede dar un vuelco a la labor inversora de Sodiex?

Supondría un salto cualitativo muy importante teniendo en cuenta que se trata de casi 3.000 millones de pts. Nosotros, como Sodiex, invertimos 300 millones anuales. Se trata de planes plurirregionales, donde la Unión Europea aportaría el 70 % de la financiación para proyectos de capital riesgo. Nuestra intención sería, si llegaran al acuerdo la Junta de Extremadura y el Gobierno portugués, crear una euro-región entre Extremadura, el Alentejo y Beira Interior con un fondo de capital riesgo de unos 10 millones de euros para proyectos empresariales conjuntos. Ya hemos iniciado las conversaciones con la sociedad portuguesa PME Capital, que está muy interesada en el proyecto. La experiencia de Galicia con el norte de Portugal ha funcionado muy bien. Espero que el proyecto esté avanzado cuando reunamos a todos los presidentes de las sociedades de desarrollo regionales de Europa en Cáceres en el mes de octubre.

¿Cuál es el perfil de empresa que más interesa a Sodiex en la comunidad extremeña?

Nos movemos en el mercado de las pymes porque creemos que es el tipo de empresas que Extremadura necesita. Muy repartidas geográficamente y creadoras de empleo. Por lo general, no superamos el 10 % del capital social, que suele oscilar entre 300 y 500 millones de pesetas.

¿Sodiex dispone de suficiente liquidez para atender la creciente demanda de proyectos empresariales?

Sodiex tiene en la actualidad una alta tesorería y está deseando invertir. El pasado año invertimos 290 millones de pts. y obtuvimos un beneficio después de impuestos de 26 millones de pts. Las perpectivas son seguir en beneficios.

El Estado, propietario de la mayoría de Sodiex, ¿ha puesto fecha a su privatización?

Al igual que las otras sociedades de desarrollo regional, Sodiex está dentro de los planes privatizadores de la SEPI, aunque sin plazo fijo. Puede ser que entren entidades financieras, o la propia Junta de Extremadura u otras empresas. Ha habido contactos con la Junta, pero hay que tener en cuenta que ya dispone de una sociedad inversora, el grupo Fomento.